Michael Strobl
Digital denken.
Wandel lenken.
Als Projekt & Programmmanager mit über 10 Jahren Erfahrung begleite ich Unternehmen und Behörden bei der digitalen Transformation – von der strategischen Planung bis zur erfolgreichen Betriebsüberführung.
Strategie trifft Umsetzungsstärke
Als Senior Projektmanager mit über 10 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer IT-Projekte begleite ich Unternehmen und Behörden bei der Ablöse und Einführung von Softwarelösungen sowie IT-Infrastrukturen. Meine Stärke: technisches Verständnis für Architektur und Entwicklung mit der Fähigkeit, Fachbereichs-, Governance- und Risikothemen nahtlos einzubinden.
Mein Anspruch: Projekte so zu führen, dass sie termingerecht, budgetkonform und mit messbarem Mehrwert für Organisation und Nutzer umgesetzt werden – transparent, nachhaltig und zukunftssicher.
Berufserfahrung
Ausbildung
Branchenschwerpunkte
Was ich einbringe
Projekt- & Programm-Management
Vollständige Projektverantwortung – von der strategischen Planung über internationale Lieferantensteuerung bis zum Rollout. (PRINCE2 Practitioner)
IT Transformation & Digitalisierung
Modernisierung von Legacy-Systemen, Einführung von COTS-Lösungen und Cloud-nativen Architekturen. End-to-End Verantwortung inklusive Integration.
Business/IT Alignment & Strategy
Übersetzung von Geschäftsanforderungen in tragfähige IT-Lösungen. Make-or-Buy-Analysen, Ausschreibungsbegleitung und Enterprise Architektur.
Change Management & Stakeholder
Proaktive Einbindung aller Stakeholder-Ebenen: Management, Fachbereiche, externe Lieferanten. Workshops, Kommunikationsplanung und Change-Begleitung.
Governance, Risk & Compliance
GRC-Beratung auf Basis von CoBIT, ITIL und TOGAF. Aufbau von Retained Organizations, Outsourcing-Assessments und regulatorische Compliance (PCI DSS, GDPR).
Business Analyse & Prozessoptimierung
Anforderungserhebung, Fit/Gap-Analysen, User Story Backlogs. Prozessmodellierung und -optimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Ausgewählte Referenzprojekte
Komplexe Transformationsvorhaben bei namhaften Kunden in Österreich, Deutschland und darüber hinaus.
Modernisierung des österreichischen Zollsystems (ezoll)
EU-weites Transformationsprogramm zur Digitalisierung und Vereinheitlichung der Zollverfahren. Integration der COTS-Lösung ERMIS (Netcompany) in eine komplexe Legacy-Systemlandschaft mit über 20 integrierten Systemen.
Einführung Insurance Core Platform
Kernsystemfusionierung und Ablöse mehrerer Legacy-Systeme. Workstream Leader über Pre-Inception, Pilot, Angebots- und Implementierungsphase (Guidewire PolicyCenter & ClaimCenter → msg.InsuranceSuite). 50+ Workshops mit diversen Stakeholdern.
Guidewire ClaimCenter Upgrade v7 → v9
Projektmanager für ein virtuelles, international verteiltes Delivery-Team (10–15 FTE, Standorte in DE/PL/IN/UK). AXA zählte zu den weltweit ersten Kunden mit ClaimCenter v9. Verantwortlich für Defect Management, UAT-Koordination und Performance Testing bis zum erfolgreichen Go-live.
Expertise auf einen Blick
Projekt- & Programm-Management
IT Transformation & Strategy
Change & Stakeholder Management
Business Analyse & Prozesse
Governance, Risk & Compliance
Technologie & Tools
Nachgewiesene Expertise
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